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企业人才培养

(一)  “以人为本”的培训理念,可持续发展战略

人才是企业发展的至关重要的战略性竞争资源,企业不单单生产产品,更生产人才。而如何正确有效的选拔人才、培养人才和储备人才,充分发挥人才的创新能力,是现今许多企业面前所不可忽视的重要问题。尤其对于我国大多数企业来说,企业后备力量不如,如何提升人力资源,如何培养年轻人才,也是一项重大的任务和挑战。拿国内一个成功的品牌海尔来说,他的成功不是偶然的,海尔企业内部有正确的发展战略,并一直通过广告、市场营销、公共关系等提高自身的竞争力。同时海尔也重视对人才的培养,他们非常同意人才是最为核心的竞争力,并建立了以为文本的培训观念,重视对人自身的培养。这些影响竞争力的因素都可以通过培训来进行思想和知识教导,确立“以人为本”的培训理念,系统的人才培养规划,可以激发员工自我创造价值,激发员工自身的创新意识,提高员工素质,这是是做好人力资源培训的必要前提。

(二)  建立、完善人才培训体系,创造良好的环境

环境影响一个人的方方面面,所以企业为了提高竞争优势,就必须摒弃过往形式化的人才培养体质,要将它重新建立和完善,给人才创造一个良好的氛围。尤其是企业的领导们,要起到领头羊的作用,给企业内部的员工做一个很好的榜样。这就需要领导们多汲取外界有益的知识,充分解放思想,了解这个社会需要什么样的人才,自己的企业需要什么样的人才。再亲自投身到企业的人才市场中,选拔突出的人才,给企业带来新鲜的动力,给这些新型人充足的空间去大胆尝试和创新。建立健全切合实际的培训体系,就是指培训的过程是一个循环重复的过程,即“培训——使用——再培训——再使用”。并且在培训工作的过程中,要建立一套有组织的培训制度来组织人才培训,比如对于企业的各个部门的性质和特点进行分门别类有针对性的培训,建立对应的培训制度,提高培训的效率。也可以让培训的员工定期开一个简短的小会,总结培训过程中的学习经验和心理体验,取他人之长,补自身之短,创造一个良好的学习氛围和环境。

(三)  完善考核机制和员工绩效工资

在培养人才的期间,如果没有一个相对完整的考核机制,职工就没有一个检验自己是否人才的途径。所以必须不断完善考核机制,采取等级模式,主要分为低级、中级、高级三个级别,让职工接受培训的过程里,可以依据自己的自身特点而制定技能培训计划和最终的目标,激发奋发向上,努力考上高级的等级。同时坚持定期进行考核和优胜劣汰的考核制度,提高员工的综合素质,让员工不懈怠,促使员工加强学习,促进人才的发展,也就是企业的发展。

在完善考核机制的同时还要建立员工绩效与工资分配挂钩的激励制度,依据员工不同的工作绩效给予不同的工资和岗位。例如优秀的员工就可以提升为部门经理和主任等。也根据员工的工作态度和工作业绩等,在工资、酬劳分配时,可以相应地提高奖金,促进员工自我加强、自我检测,这样就是提高企业对人才的培养,激励员工往更好的业绩努力。

(四)突出重点,注重管理人才的培训

在培养人才的过程之中,监督的培养的过程也是至关重要的,因为注重管理人才的培训能让培养人才更加细致,促进企业的正常运作。所以,这些管理人才培训的工作人员就尤为显得重要,这些工作人员通常被企业成为管理者。管理者应该在监督和看管人才培养的过程中突出重点,注意容易被忽略的细节,经常对人才的培养提些实际的意见,从而提高企业的经济效益,增强企业内部的人才竞争力。现实企业管理者在自己工作的时候,绝大部分的时间都是在忙别的工作,对于管理者自身来说,也没有一个严格的界定什么是一个合格的管理者。首先管理者一定要有很强的管理能力,其次还需要有他人交流沟通的能力,对事物正确的判断能力,处理危机事件时候的敏锐能力,他要揣摩和推敲被管理者的心理和需求,投其所需的解决问题。所以这个监督的过程,从根本上来说其实考验的就是对企业管理者的综合能力。众多的问题是错综复杂的,而管理者面临这些危机问题时候,需要长时间的思考再处理,归纳一下主要是以下两个过程:

1、首先是及时的发现培养人才过程中所发生的种种问题,管理者在管理活动中面临的问题是十分棘手的,最初一定要找出企业管理中问题发生的原因,然后对症下药,这样才能明确下次如何管理才能避开这些问题,才能更好的完成自己的职责。

2、区别主次关系,突出重点。因为每次所遇到的问题都是错综复杂、种类繁多的,管理对象也是各自有着自己的个性特征,包含着许多不一样问题,管理者的能力是有限的,想要最短时间处理掉所有问题是天方夜谭的,所以关键的一步就是辨别主次的问题,突出重点的问题最先解决。

     企业培养人才是一个需要长期实践的过程,在实践的过程中积累经验,发现问题并解决问题。只有培养人才的方向对了,才能让企业走的更远,走的更好。



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